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王家岭矿难感言安全应该常抓不懈幸运不能随

发布时间:2019-07-22 09:41:15 编辑:笔名

王家岭矿难感言:安全应该常抓不懈幸运不能随意复制

王家岭煤矿3月28日发生透水事故时,153名矿工被困井下,经过八天八夜紧张而令人揪心的救援,总算“逢凶化吉”,115名矿工安全升井,遇难矿工已升至17名,目前仍有21名职工在困,救缓工作仍在紧张有序进行……

一串串的数字,一次次的奇迹,一个个矿工的还生,可歌可泣,感动万分,不得不让更多企业家和矿工们反躬自省。在这次矿难中,更加爆露了一些煤矿的管理粗犷,效益优先之前忽悠了安全,纪律不严和人事管理混乱等同步爆露。确实,坏事偶可变成好事,假的幕后可变真,而安全上,幸运却不能随便复制。较多煤矿特别是小煤矿始终不把安全放在心上,甚至一些国有煤矿包括高层领导组织打牌喝酒,在基层办公室除了一张麻将桌椅,连接听的人也无法寻找到,甚至整个值班室无法找到一位管理人员,令人担忧。而当你走入川煤集团芙蓉红卫煤业公司时,看见他们的严肃认真、感和重视安全的程度时,应该为之感叹,值得借鉴学习。他们在王家岭矿难之后,主动出击,反思自己,重点做好以下应对措施。

一是坚持“安全,防治结合,标本兼治”的开采原则。安全现场办公会卓有成效,该公司把每周星期三定为“安全现场办公日”,矿井全体公司领导、基层单位、机关部室组成各项检查组,每周三早晨召开专题会议,对重点检查环节进行部署,所有管理人员随即深入矿井一线,对照检查标准对矿井全部采掘、机运、地质等全部区域进行现场检查,现场记录,并形成专题检查报告和解决措施,当日下午分组召开安全会议,对各单位和区域的安全问题予以通报和提出解决方案,并形成措施,落实跟进人员并限期整改,整改完毕复查合格方可继续施工作业。

二是坚持“三防”工作层层落实,精雕细琢。在地质、水纹测量上认真细心,丝毫不放过任何一个环节。07年,该矿临县的长宁县石垭小煤矿贯穿,底板运输巷碛头透水被淹,虽未造成人员伤亡,但殃及了该公司二水平以下的东翼采区,水患涌出量高达180立方米/小时,已直接影响该公司的采掘接替和安全生产。该公司立即停止该区域工作面的开采,及时组织专家现场勘察、分析和论证,形成一套完整的石垭水患治理工程方案,通过招标,由华地公司采用科学的帷幕注浆堵水方法,将石垭矿的透水点和寻水隙封墙,将水排干,彻底根治长期制约矿井生产的水患,成立了领导小组的治理重大隐患领导小组,确保治理工程的顺利实施。同时更加细化的做好劳动用工管理,确保全部职工进一步受到安全技术培训,提高职工素质和安全意识,坚决做到持证上岗,认真做好矿井水文地质探勘、水质观测、水位地质、水质监管工作。坚决做到各项工作不松懈,持之以恒。目前,该公司已形成安排意见,确保矿井不淹、杜绝矿井大面积停电停风、矿井和地面不出现水沟和涵洞堵塞。用抓基础、保稳定,抓系统、保畅通,抓质量、保可靠,分级分片负责落实的思路,做好三防和地质和水纹工作。

三是形成生产技术工作考核制度,促进安全生产持续发展。该公司每月对生产指标、煤质、技术、生产、调度、地测防治水、统计等管理进行细化,同时对财务、人力资源、党政系统也进行考核,限期上报信息、限时作出整改措施和量化考核工作业绩。对矿井贯通测量、储量管理、图件、台帐、报表和资料管理进行考核,定期和不定期对小窑开采调查并形成应对措施,杜绝无设计就施工或边设计边施工和工作面空顶作业,强化措施和作业规程。

四是强化职工安全意识,做好职工安全教育培训。红卫煤业通过班前会、干部会议、例会等形式,始终让全体干部职工认识到矿井安全基础条件的脆弱环节,积极把握住安全的主动权。该公司继安全生产1000天后,截止2010年4月8日再次实现安全592天,安全周期屹今仍在延续。他们清醒认识到,随着时间的推移,在干部职工中很容易出现厌战情绪和自满思想。同时,面对矿井灾害不断升级的现状,有可能对安全规律性的认识开始淡簿,对治灾手段的强化需进一步完善,如果在安全管理方面一旦出现失控,工作的局面将十分被动,对完成全年安全生产目标任务影响巨大。对这些不利因素,通过安全宣传,让职工们充分认识,思维清淅,以质保安,坚定信心、振奋精神、真抓实干。

五是加强企业“三基”建设与精细化管理,以改善安全环境为突破口抢抓安全建设。即基础工作、基层建设和员工的基本素质建设,加强推行白国周班组管理方法。将重点放在加强班组隐患排查的监督管理上来,保证进入工作场所,班前排查到位,班中整治到位,班后移交到位,预防事故发生。进一步更新安全管理理念,改变安全管理思路,善于透过现象和案例抓本质安全,切实将各项措施落到实处,始终保证正常的安全生产秩序。确保全体干部职工把主要精力放在隐患整治上,强化安全生产制的落实,进一步健全安全生产事故问责制。严格按“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理方针,凡发生瓦斯三级报警、煤与瓦斯突出由总工程师组织追查,坚持以抽放为主治理瓦斯灾害,进一步加强企业安全文化建设,充分发挥调度信息指挥中心的作用,协调解决并处理好各个生产工作环节,确保日常安全生产秩序正常化,继承发扬行之有效的管理经验和方法,进行有益地创新,通过适时地开展劳动竞赛,提高劳动生产效率,要把安全生产效果与职工个人的收入挂起钩来,同步落实、同步检查、同步考核,并严格奖惩。

通过一系统的举措,我们坚信,安全生产周期将不断延长。没错,我们应该清醒地认识到,安全应该常抓不懈,幸运不能随意复制。

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